随着企业的规模扩大、多元化、国际化的触角延伸，关务风险管理成为企业经营管理的必然课题，然而具体如何开展这让很多企业不知所措，国资委和证交所提出要求企业建立全面风险管理体系的要求，时间紧任务重，该如何有效达成目标？有哪些做得好的企业可借鉴？海关法务风险管理顾问，就是提高业务部门的海关风险意识。
总结企业在海关方面的风险以及深刻的教训，而这些风险的滞后性、累积性、严重性以及高发性，均是业务部门员工所始料未及的。业务部门法律风险意识的提高，对于企业合规是个积极的信号。
我们可以通过为进出口企业设计通关路径，规避风险全程0担忧。
对重大风险进行识别和评估，建立风险数据库，确定风险管理的重点领域。
明确各类风险的应对策略和主要控制点，建立重大风险的预警机制，并落实到相应的流程制度中，保证风险控制措施的有效落实。
建立风险管理组织体系，明确各类风险管理的责任部门，形成风险管理的工作流程与标准，建立风险管理的持续监督与改进机制。
企业风险管理理念及工具方法培训，推进风险管理文化建设。
建立完善全面风险管理体系推进策略及计划，助企业进行风险管理的实施推广。
永衡海关法务咨询服务的优势
我们精通海关法律法规，熟悉海关业务流程，首先能够用法律语言在法律框架内分析问题，提出解决问题的思路；其次我们在海关系统拥有广泛的人脉关系，企业出现异常问题，能够迅速协调解决，争取更好的结果。关务管理咨询服务所擅长的对象有进出口业务的企业，包括加工贸易、一般贸易、跨境电商企业、以海关监管货物办理融资租赁业务企业。日常关务风险咨询与防控，一旦出现异常情况，快速介入处置，避免问题进一步发酵，减少企业最终支付成本。
企业在海关法务的遇到的漏洞管理需要及时解决的问题
出现异常情况，由于信息不对称，不清楚办案部门需求和进度，提供信息针对性不强，处置效率太低，导致后续一连串连锁反应，比如海运出口货物在码头被查，第一个问题是等候查验时间过长，可能影响船期和交货期，增加码头费用、订舱费和柜费；如果查验有问题，第二个问题是处置时间过长，严重影响交货期，客户可能丢掉，码头费用、订舱费和柜费等大幅增加；第三个问题是处罚做出来以后，如果罚款数额太大，既增加经济成本，还影响企业评级。
全流程，从日常咨询到异常情况出现后第一时间介入，代表企业与海关等进出境监管部门沟通协调，审核把关对外提交资料，确定解释口径，争取最有利的处置结果。对监管部门的处置意见，如认为有误，还可继续通过行政复议、行政诉讼、申诉等渠道维权。
比如企业被海关稽查，自好到坏，可以有下列结果：1、稽查结果正常；2、企业需补税，但不移送缉私处罚；3、企业需补税，但仍需移送缉私行政处罚；4、企业行为构成走私犯罪，移送缉私刑事处理，管理人员被采取刑事强制措施。
对于做出的补税决定和行政处罚决定，还可以代理企业通过提起行政复议或行政诉讼等手段，降低补税税额和罚款金额，甚至撤销补税决定或处罚决定，降低企业经济成本。
风险管控是科学地管理风险，科学地规避管理风险，如果只是单一的去规避风险都不是正确的方法，通过风险管控能力的提升，发现风险，管理风险，在合理的风险中实现高收益。
全面关务风险管理必须与企业现有管理结构、业务流程紧密结合，成为每个员工日常工作的有机组成部分，否则关务风险管理将可能成为一个无关紧要的附属品。 要将关务风险管理工作建设成贯穿于从最高管理层、到各职能部门和业务部门、直至相关分子公司的全员运动，将关务风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动。关务管理不管是从自身咨询服务的经验出发还从软件管理出发都有深厚的关务知识，帮够帮助到企业实现规避零风险。
