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报关软件关务管理的现状和重要性

作者: 编辑: 来源: 发布日期: 2019.10.08
信息摘要:
报关软件关务管理的现状和重要性中国进出口企业的关务管理现状报关软件关务管理在中国企业中仍然处于初级阶段,企业管理层对关务管理的目标只是要求完…

报关软件关务管理的现状和重要性

中国进出口企业的关务管理现状

报关软件关务管理在中国企业中仍然处于初级阶段,企业管理层对关务管理的目标 只是要求完成报关申报事务,因此,关务和关务管理呈现以下几个特点:

1关务人员的素质整体仍然偏低。由于企业只是把关务定位于层次较低的功能,因此,对关务人员的预期不高;在晋级和提升方面没有给予足够的重视,报关人员的职业规划和前景并不明朗,不能吸引高素质的人才:在企业分工中,关务人员远离于决策职能,不能给予关务人员更多的锻炼,更广的视野。

2. 决策和执行脱节。报关人员仅仅作为操作人员,知其然,不知其所以然,不知道为什么要这样申报,决策和管理层却对关务法规和实践理解不深。其结果是关务安排和管理效率低下,风险极高。决策人员往往不具备关务方面的法规意识,造成经营管理不能符合海关等部门的监管要求。

3.关务与物流部门、财务部门和生产经营部门等部门脱节。关务与各部门之间脱节,容易造成以下后果:海关申报资料和数据不符合政府部门的要求;物流和供应链常常中断于跨境申报;财务信息与关务信息不符,关务信息与ERP数据不一致 ;生产经营中没有海关监管意识;公司的整体战略由于关务管理不完善而无法实现。其结果是有关务,无管理,风险极高的关务竟无人管理,合规性风险极大。

报关软件以上原因,往往导致企业对关务管理和关务法规知之甚少,甚至无知犯罪或违规,许多管理人员对关务管理和关务风险无从掌握、听之任之、无以着手、无以面对

报关软件理想状态的关务管理模式

报关软件永衡关务认为完善关务管理模式应该满足以下几个要求:

1.关务规划与公司决策能有效融合。关务规划应该成为战略决策和公司整体规划的重要考虑因素,由于关务直接影响进出口税务成本、物流成本和时间等,关务规划的优劣直接决定公司战略和决策的成败。

报关软件企业的许多重大战略决策,其能否成功很大程度依赖关务管理的方案和效果。比如说,某跨国公司需要提升东亚地区的市场占有率,则需要在该地区配置有竞争力的生产资源,对该地区的跨境物流进行有效安排,充分利用区域贸易协定和各国的免税政策。另外,任何一个关务管理和规划都可能影响企业战略规划、市场拓展目标、财务绩效目标、风险控制和优化作业等方面的目标的实现。

2.关务应该与业务部门和支持部门有效联系,成为企业价值链组成部分,能够直接为企业创造价值。关务与财务,研发、销售和客服,如图1-2所所示,力和后勤紧密结合,支持采购、生产、销售和客服。

3给关务管理的职位配备高素质的人才,给于关务人员更多熟悉其他领域的机会,如物流、财务、生产等,培养高素质、复合型的关务管理人员。

永衡关务信息有限公司是一家专注于关务内控系统,和关务顾问,AEO高级认证与一般认证,海关法律服务顾问机构:服务海关商品归类、进出口税则、进出口税率、商品编码大数据库等相关的优化信息及销售的高科技企业,并在全国各地设有分支机构。公司技术和研发实力雄厚,新四版挂牌成功,并被政府认定为高新技术企业”“优秀双软件企业,客服咨询刘小姐: 18002691997QQ3434481425

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